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中國(guó)輪胎業(yè)“輸”在管理

----專訪羅德森納瑞首席代表劉魯
發(fā)布日期:2012-09-20          字號(hào):放大  縮小
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    在近日上海舉辦的第十屆中國(guó)國(guó)際輪胎博覽會(huì)上,筆者采訪了羅德森納瑞控股(英國(guó))有限公司首席代表劉魯。作為一家在海外注冊(cè),但工廠及總部都落戶在中國(guó)山東的工程胎企業(yè),他對(duì)中外輪胎業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r有更加具體的理解。

    筆者:目前來看,受制于工程機(jī)械業(yè)的萎縮,工程胎的市場(chǎng)行情在國(guó)內(nèi)并不很好,羅德森納瑞為何會(huì)選擇加入這一行列呢?

    劉魯:事實(shí)上,我們看好的是一種趨勢(shì)。 

    在中國(guó),乘用車胎、卡車胎的競(jìng)爭(zhēng)都比較激烈,而且相對(duì)來說技術(shù)水平不高。中國(guó)的工程車胎,第一代產(chǎn)品是斜交工程胎,憑借明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)以及較高的性能,曾在國(guó)際市場(chǎng)上引起不錯(cuò)的反響。目前在全球市場(chǎng),全鋼工程子午胎取代斜交胎成為第二代產(chǎn)品已成趨勢(shì),因此,我們選擇在全鋼工程胎方面提前布局。

    筆者:在幾年時(shí)間里,羅德森納瑞把一個(gè)新項(xiàng)目做得有一定成績(jī),在工程胎產(chǎn)能、型號(hào)以及花紋開發(fā)方面上都有較大的突破。您認(rèn)為主要?dú)w功于哪些方面?

    劉魯:最主要的有兩方面,一是研發(fā)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè);二是科學(xué)有效的成本控制。這也是公司選擇在英國(guó)注冊(cè)的原因:可以依托這個(gè)平臺(tái),把歐美及其他國(guó)家先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和理念引進(jìn)來。

    筆者:世界輪胎巨頭,像固特異、普利司通、米其林等,他們的產(chǎn)品價(jià)格比國(guó)產(chǎn)輪胎通常要高出50%,有的甚至高出一倍。您覺得相比之下,中國(guó)輪胎業(yè)差在哪里?

    劉魯:真正意義上來說,產(chǎn)品質(zhì)量相差不多。輪胎巨頭們?cè)谥袊?guó)都有工廠,他們用的也是中國(guó)的原材料、人工,產(chǎn)品能差多少?

    我認(rèn)為,中國(guó)輪胎制造業(yè)最大的“毛病”,不在于沒有技術(shù),或者說產(chǎn)品的質(zhì)量和外觀不行,而在于企業(yè)管理。這是國(guó)際巨頭唯一優(yōu)于中國(guó)同類企業(yè)的地方。

    中國(guó)輪胎企業(yè)在管理上有很大的欠缺,這包括對(duì)市場(chǎng)的把握以及對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的管理。其實(shí)企業(yè)如果能夠重視管理的科學(xué)化和精細(xì)化,國(guó)內(nèi)輪胎業(yè)的無序和惡性競(jìng)爭(zhēng)都是可以扭轉(zhuǎn)和抑制的。

    筆者:您提到了國(guó)內(nèi)輪胎業(yè)的無序競(jìng)爭(zhēng)問題,眾所周知,山東這邊輪胎企業(yè)多,小廠多,產(chǎn)業(yè)混亂。您對(duì)這一地區(qū)輪胎產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)有何預(yù)期?

    劉魯:整體的趨勢(shì),就是兩個(gè)字:整合。

    從市場(chǎng)來看,今年輪胎產(chǎn)業(yè)的發(fā)展相對(duì)于去年來說,并不是很好。但在山東東營(yíng)這個(gè)地區(qū),尤其是大王鎮(zhèn),基本上每個(gè)月都還有新的項(xiàng)目上馬或者新的輪胎工廠投產(chǎn)。 

    一般來說,這些企業(yè)一上馬就開始背負(fù)著沉重的資金壓力,然后工廠就必須把產(chǎn)量沖上去,因?yàn)楫a(chǎn)量上去,才能取得貸款。但在產(chǎn)能已經(jīng)是市場(chǎng)需求幾倍的時(shí)候,還在不停地生產(chǎn),最終只能走向“價(jià)格戰(zhàn)”,然后變成惡性循環(huán),直至最后市場(chǎng)崩盤。

    筆者:您認(rèn)為什么樣的企業(yè)能成為最后的贏家?

    劉魯:還是那句話,到最后能夠存活下來的企業(yè),一定是那些管理比較完善、資金沒有壓力、產(chǎn)品真正過硬的大廠家。可能開始面對(duì)小廠家沖擊的時(shí)候,大廠家的日子并不是太好過,但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,大廠家一定會(huì)對(duì)小企業(yè)進(jìn)行整合。 

    我相信這樣的時(shí)間不會(huì)太久,不出意外的話,這個(gè)大變動(dòng)應(yīng)該就在明年或者后年。因?yàn)槠髽I(yè)、銀行以及政府間存在利益鏈條,只要這個(gè)鏈條有一環(huán)斷了,哪怕是一個(gè)很小的事件,都可能導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)崩盤。
 
 
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