以市場監(jiān)管局為統(tǒng)領(lǐng)高位推動，由市知識產(chǎn)權(quán)保護中心牽頭，協(xié)同海關(guān)等部門齊心協(xié)力成立聯(lián)盟以來，改變了橡膠輪胎企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護單打獨斗，一盤散沙的發(fā)展局面，形成了“組織健全，制度完善，精準服務”的工作體系，進一步促進了知識產(chǎn)權(quán)保護的整體化、區(qū)域化。

　　一是健全組織架構(gòu)。以“企業(yè)民主決策、優(yōu)質(zhì)企業(yè)審議、骨干企業(yè)批準”的決策模式，推舉出了聯(lián)盟成員單位18家，其中理事長單位1家，常務理事單位1家，理事單位7家，其他成員單位9家，形成了知識產(chǎn)權(quán)糾紛維權(quán)的“防護罩”。

　　二是完善制度建設。提出“標準+自治管理”理念，構(gòu)建了“1+1+N”多方位系統(tǒng)化的管理體系，統(tǒng)一了聯(lián)盟標準，即1個聯(lián)盟章程，1個聯(lián)盟協(xié)議書，以及《知識產(chǎn)權(quán)保護維權(quán)互助基金管理辦法》等機制，保障了資金的合理使用，有效降低了訴訟成本。

　　三是提供精準服務。建立知識產(chǎn)權(quán)特派員制度，精準對接企業(yè)17家，梳理專利信息215件，構(gòu)建聯(lián)盟專利池。依托技術(shù)與創(chuàng)新支持中心（TISC）平臺，充分發(fā)揮9名碩士學歷以上專職信息服務工作人員優(yōu)勢，梳理日本普利司通在華專利布局等信息，比對聯(lián)盟成員專利信息發(fā)布《普利司通公司外觀專利在華申請分析報告》，為企業(yè)規(guī)避風險提供有力支撐。邀請法律、技術(shù)專家針對輪胎企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)訴訟，形成《輪胎外觀設計專利侵權(quán)案件解讀報告》，為輪胎企業(yè)面對知識產(chǎn)權(quán)糾紛時如何應對提供了寶貴經(jīng)驗。