今年1至11月，齊魯石化橡膠廠完成外供動力資源收費共計1.085億元，收費率達到100%，保障了企業經濟利益。

    該廠外供動力資源包括水、電、汽等多個品種，包括多家民營企業和地方企事業單位在內的外供用戶多達60余家，外供計量和收費一直是該廠主抓的一項重要工作。2012年，廠計量中心以“公正計量”為出發點、以“精準計量”為目標，對標鎮海、查找差距、制定措施、狠抓落實，確保了外供資源收費應收盡收。

    現場管理做好管控、減法文章。今年1季度，該廠根據公司服務保障中心水廠搬離的工作實際，及時切斷了該辦公區域的水、電、汽供應，協調施工力量對屬于本廠資產的管（電）線路進行了拆除，避免出現用能失控現象。4月份，組織完成了公司老黨校片區兩家外供蒸汽用戶的管線及計量表回移、升級改造工作，將計量表由用戶界區回移至本廠控制的計量間內，并由用戶出資，全部更換為高精度等級的就地渦街流量計。通過改造，實現了外供蒸汽計量器具集中管理、完全受控、計量數據準確可靠。

    計量器具及時更新，儀表參數適時調整，確保計量準確。年初，廠計量中心在對外供水、電、汽346臺交接計量器具進行現場專項檢查的基礎上，對發現的儀表故障、參數設置、管線漏點等進行了處理，為全年外供動力資源安全和準確計量打下良好基礎。6月份，他們將附近改制企業的21塊通訊端口功能不完善的電能表全部更新為先進的多功能電子電能表，實現外供低壓電表的無線數據采集，大大減少人工抄表的工作量。7月份，在齊翔公司鍋爐裝置檢修，用汽量加大的情況下，及時安排技術人員對外供齊翔蒸汽計量表和收熱電廠蒸汽計量表擴充了量程，確保了計量精準。

    優化繳費模式，強化收費管理。在對外供能源用量大戶按月結算的基礎上，廠計量中心有針對性地對小散戶采取了“月抄量、季收費”措施，解決了每月月底有效繳費時間短、催繳清欠工作量大的矛盾，減少了小散用戶的繳費次數，對個別繳費不及時的果斷進行短時斷供處理，經批評教育、繳納保證金后恢復供能，有效保證了每月100%的收費率。

    簽訂外供能源合同，按合同收費。依據總部內控管理制度和公司動力管理處、法律事務部要求，該廠今年還完成了16家主要外供用戶用能合同的簽訂工作，嚴格執行合同收費，保證了供需雙方的合法利益。