公告稱，7月3日，該公司審議通過《海南橡膠優化總部組織架構的議案》。

海南橡膠總部原有11個職能部門，調整為9個職能部門和2個運營管理部門。

此舉是為了進一步提高企業管理效能、提升工作效率，優化內部組織和職能架構。

海南橡膠“綜合管理部”更名為“綜合部”。

該部門下設二級機構，黨委辦公室、董事會辦公室、監事會辦公室、督查辦公室、信息化辦公室、保密室。

其“企業發展部”更名為“戰略投資部”，下設二級機構政策研究室。

新設“貿易風控部”，負責企業橡膠貿易現貨、期貨等衍生品業務的合規管理和風險控制等工作。

新設“審計法務部”，合并原審計部、法務部職能。

新設“科技質量安全部”，負責企業生產加工工藝、產品質量、安全生產、 環保、科研管理等職能。

該公司“黨群辦公室”更名為“黨群工作部”。

設立基地管理部和海外管理部兩個運營管理部門。

其中林木伐區規劃中心，仍是基地管理部的二級機構。

基地管理部主要負責企業橡膠生產、林木采伐、土地經營、農資種苗管理工作等。

海外管理部負責海南橡膠海外企業與總部對接，實施海外戰略和投融資平臺建設，對海外企業進行運營管理和風險控制等。

總部原財務部、人力資源部（黨委組織部）、紀律檢查部、海南橡膠工會，保持不變。