從財務數據看，森麒麟泰國基地已成為其海外盈利的核心支柱。2024年該工廠營收突破53億元，凈利潤率達24.5%，遠超行業平均水平。據了解，其高效運營得益于兩方面優勢：一是通過本地化生產規避了美國對華輪胎雙反關稅，二是依托東南亞低成本要素構建價格競爭力。目前，該工廠產能利用率已達100%，產品主要流向美國替換胎市場，成為企業應對貿易壁壘的關鍵支點。

在北非，森麒麟摩洛哥工廠正經歷產能爬坡的“破繭期”。作為其首個歐盟零關稅生產基地，該工廠智能化產線占比超70%，可實時對接歐洲客戶需求。盡管當前產量尚未完全釋放，但憑借1200萬條PCR(乘用車子午胎)項目的擴產規劃，預計2025年將形成規模效應。市場分析指出，摩洛哥基地不僅可規避歐盟對華輪胎反傾銷稅，其毗鄰歐洲的區位優勢更將物流成本壓縮30%以上，有望成為企業開拓歐洲高端市場的新支點。

全球化戰略的深化，亦體現在森麒麟市場網絡的立體化布局上。2024年，其海外收入占比達90%，其中美國替換胎市場占有率突破5%，歐洲市場占有率達4.2%。為進一步突破渠道壁壘，企業正從傳統批發模式向零售終端延伸，已與全球前十大輪胎零售商中的六家建立合作。這種“生產端+銷售端”的雙向滲透，使其在應對關稅波動時更具彈性——當東南亞基地因訂單激增承壓時，摩洛哥工廠可快速承接歐洲訂單轉移。

森麒麟“中國研發+東南亞制造+北非輻射歐洲”的三角布局，本質是通過地理分散化對沖貿易風險。其泰國基地的穩定現金流為摩洛哥項目提供了試錯空間，而摩洛哥工廠的智能化升級又反向推動泰國基地的技術改造。這種“老基地哺育新基地”的協同模式，正成為其參與全球競爭的核心壁壘。隨著2025年摩洛哥項目全面投產，森麒麟或將在全球輪胎市場掀起新一輪格局重構。