巴陵石化合成橡膠事業(yè)部水汽車間將運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作開展情況列入績(jī)效考核內(nèi)容，促進(jìn)了裝置經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升。據(jù)統(tǒng)計(jì)，5至7月份，該車間運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型獎(jiǎng)勵(lì)每月均超過30人次，持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目收效明顯，兩個(gè)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目分別產(chǎn)生落袋效益23.9萬元和16.8萬元。
年初，水汽車間裝置運(yùn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在去年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)，崗位人員如按原有工作模式進(jìn)行，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。車間結(jié)合深化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、持續(xù)改進(jìn)工作，5月份制訂實(shí)施運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型考核補(bǔ)充條款，鼓勵(lì)員工在生產(chǎn)過程中主動(dòng)優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)整，每進(jìn)行一次裝置調(diào)優(yōu)，獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)班員工績(jī)效分1分，月度折合成獎(jiǎng)金兌現(xiàn)。他們還規(guī)定，在車間實(shí)施的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目中積極參加、貢獻(xiàn)大的員工，可加入項(xiàng)目組，參與項(xiàng)目組季度兌現(xiàn)獎(jiǎng)金的分配。
新規(guī)出臺(tái)，水汽車間員工運(yùn)行調(diào)優(yōu)的主動(dòng)性進(jìn)一步加強(qiáng)，每次環(huán)境溫度變化或某個(gè)生產(chǎn)裝置停車，班長(zhǎng)都會(huì)研究風(fēng)機(jī)開、停，水泵調(diào)優(yōu)，冰機(jī)負(fù)荷調(diào)整等是否能進(jìn)行優(yōu)化操作。夏季是公用工程的高能耗時(shí)節(jié)，車間循環(huán)水、冷凍水和空壓站必須滿負(fù)荷生產(chǎn)才能滿足事業(yè)部需求，可調(diào)控空間小。6月份，班組員工充分借鑒運(yùn)用轉(zhuǎn)型思路和工具，在SIS車間和聚丙烯車間停車空檔期間，嘗試停運(yùn)1臺(tái)循環(huán)水泵降低能耗，當(dāng)月裝置經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成排名躍居事業(yè)部前列。
青島北拓會(huì)展，通往
供應(yīng)輪胎生產(chǎn)成型一
“穩(wěn)”對(duì)市場(chǎng)壓力