同時(shí)，米其林還計(jì)劃在該地區(qū)投資9000萬(wàn)歐元建設(shè)一個(gè)項(xiàng)目。

米其林表示，自從2007年開(kāi)始，翻新輪胎在歐洲銷量一直下降，再加上來(lái)自中國(guó)的進(jìn)口輪胎的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，短時(shí)間內(nèi)不可能扭轉(zhuǎn)銷售下降的局面。

鑒于目前的“翻新危機(jī)”，在歐洲輪胎翻新領(lǐng)域產(chǎn)能過(guò)剩的情況下，不得不限制翻新輪胎的產(chǎn)量。

其實(shí)，在翻新輪胎減產(chǎn)調(diào)整方面，米其林早就開(kāi)始了。去年11月，米其林就關(guān)閉了位于意大利亞歷山德里亞的一家小型翻新工廠；在德國(guó)，由于面臨歐洲翻新市場(chǎng)嚴(yán)重的困難，氣勞倫特工廠將在2016年末關(guān)閉，并將和法國(guó)的阿旺隆基地整合。

據(jù)了解，米其林有970名員工在克萊蒙費(fèi)朗地區(qū)工作。這次關(guān)閉翻新輪胎工廠米其林并未強(qiáng)制裁員。

米其林將對(duì)該工廠的330 名雇員區(qū)別對(duì)待，其中266名生產(chǎn)工人按照分類，有計(jì)劃的安排到其他工廠。

接近退休的人如果想提前退休，米其林將為他們提供一個(gè)提前退休計(jì)劃。

同時(shí)到2018年底，米其林將削減164個(gè)工作崗位，涉及到相關(guān)工作人員，同樣不強(qiáng)制裁員，而是提供一個(gè)內(nèi)部流動(dòng)計(jì)劃，可以選擇到新的職能部門(mén)和工廠工作，同時(shí)輔以自愿退休計(jì)劃。

相較于在韓泰在中國(guó)工廠的大肆裁員，強(qiáng)制工人4班換3班倒的措施，米其林做的可謂是“以人為本，盡善盡美”。這一點(diǎn)非常值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)。