2015年江城橡膠有限責任公司總資產達到4.9億元，成為全集團天然橡膠產業標兵，成為全省戍邊興邊、穩疆興疆、富民固邊的國有農業示范企業。

　　“國有企業承擔著經濟責任，也承擔著維穩戍邊的政治責任和社會責任。我們從創新生產經營方式、創新人才激勵機制、主動承擔社會責任、加強黨建融合提升4個方面著手，不斷探索新形勢下適合國企改革發展的路徑。”公司黨委副書記、董事長李中心如是說。

　　堅持共生共榮方式

　　劉明輝是曲水鎮田心村村民，他家有5口人，公司租用了家里125畝土地種橡膠，每年都有租金收入；他參與公司管理了70畝膠林，除了能拿到45%的分成收入，公司還為夫妻倆購買了意外傷害保險、養老保險和房屋保險；他家還種了幾十畝個體膠林，即將進入豐產期。

　　曲水鎮是江城橡膠公司的主要膠林所在地，這里的絕大多數農戶都像劉明輝家一樣，靠橡膠樹過活。

　　江城橡膠公司擁有膠林總面積12.31萬畝，目前開割面積10.89萬畝。公司農戶3408戶，其中當地農戶占57%，外來農戶占43%。如何調動農戶的生產積極性，是公司改革創新生產經營管理方式的主要著力點。

　　公司堅持“同開墾、同戍邊、同發展、同收益”的原則，不斷改進經營方式，創新激勵機制，與農戶結成了更緊密的利益共同體。

　　江城橡膠公司的12萬多畝膠林均為租賃當地農戶山地種植。2009年以來，公司按照市場規律，每畝林地租金按當年5公斤干膠的市場銷售均價支付農戶，由縣審計局公開審計張榜公布，租金最高達每畝149.27元。

　　2011年，公司成為獨立核算、自主經營、自負盈虧、依法納稅的企業法人后，為進一步調動農戶的生產積極性，在與農戶按55:45的比例進行每畝干膠產量分成基礎上，還以管理25畝膠林為單位，為崗位承包人員購買社會保險，僅此一項支出超過1400萬元。

　　義務培訓、普及推廣天然橡膠種植、采割、管理技術；膠乳款按當月市場銷售平均價，當月隨行就市兌付結算，共生共榮的生產經營方式激發了內生動力和發展活力。

　　2015年，在全球橡膠市場疲軟的大背景下，公司全年共生產經營干膠21722噸，同比增長23.5%，實現營業收入2.4億元。目前，公司膠林開割率達93%，平均畝產達115.2公斤，株產最高達11.8公斤，開割率、平均畝產、株產均達到世界產膠先進水平。

　　堅持人才強企

　　創新人才激勵機制

　　江城橡膠公司位于邊境線上，交通閉塞、生活環境艱苦。但2007年至今，卻有上百名大學生被吸引到這里工作，如今依然在崗79人。

　　2015年7月，張一平從北京化工大學畢業后，選擇來到江城橡膠公司工作。公司提供宿舍和生活便利，領導像長輩一樣隨和，時刻關心年輕人的成長，好的思路想法會得到重視，以及團結友好、比學趕幫超的工作氛圍，讓他產生了強烈的認同感。半年見習期后，張一平決心留在這個邊遠艱苦但可以讓他施展才干的地方。作為見面禮，公司給了他5000元的安置費。

　　公司決策層認為，人才是企業的核心競爭力，要確保企業在嚴峻的挑戰面前穩操勝券，必須創新人才工作機制，加大人才工作力度。

　　情感留人、事業留人、待遇留人三管齊下，江城橡膠公司引進了一批學歷高、素質硬的專業管理人才，優化了人才結構，提振了隊伍士氣。

　　多年任勞任怨、忠誠敬業、有威信和感召力的員工也有發光發熱的機會。6名生產隊隊長到公司機關擔任部門副主任和享受副主任待遇，35名護林保膠員進入管理隊伍。

　　多種途徑選拔任用人才，給想干事、敢干事、能干事的人提供平臺和機會。幾年間，公司培養、推薦集團公司中層領導11人，成為云南農墾集團名副其實的人才基地。

　　彰顯國企擔當

　　主動承擔社會責任

　　江城橡膠公司現已成為全國集種植、生產、加工、銷售為一體的規模最大的天然橡膠企業。對江城百姓來說，它不僅是一家企業，更是他們脫貧增收、發家致富的依托與希望。

　　公司的12萬畝，加上帶動當地農戶自發種植橡膠33萬畝，江城縣的橡膠種植面積已達45萬畝。在曲水鎮，一半以上人口的生計與橡膠息息相關，全鎮農民年人均收入中，超過7成來自橡膠。

　　但從2012年下半年開始，天然橡膠市場開始價格下滑，并持續低迷至今。膠工生產積極性遭受打擊，消極怠工、丟崗棄崗行為相繼出現。

　　為保障膠工收入，維護邊疆穩定，2014年以來，公司以高于市場價兌付膠工膠乳款；2015年實行了更有力的價格補貼措施，并推出挑膠補貼和施用農家肥補貼；今年，公司進一步增加了價格保護措施，不管市場如何低迷，都以每噸不低于10500元的保底價兌付膠乳款，有效穩定了膠工隊伍，彰顯了國企的責任擔當。

　　如何更好地承擔社會責任，始終是領導層謀劃公司改革發展全局的考慮重點。公司穩，則曲水穩；曲水穩，則江城穩。站在維護邊疆穩定的高度，江城橡膠公司把承擔社會責任融入了企業改革發展的全過程。

　　扎根曲水20年，公司累計投入1.7億元進行基礎設施建設，當地受益人口超過95%；艱苦奮斗20年，員工年均收入從1996年的589元增長到23673.5元，增長39.2倍，大部分員工住進了永久性住房，成為全集團員工居住條件最好的企業之一；掛鉤扶貧20年，圍繞群眾最現實的困難，累計投入幫扶資金1.39億元，扶持帶動曲水成為全縣最富裕鄉鎮之一。

　　致力安邊固疆

　　加強黨建融合提升

　　江城縣曲水鎮的膠農也曾一度因土地租金問題與公司產生摩擦，因為各方面應對及時、措施得力，事態很快得以平息。這些年，公司與膠農的關系向好發展，江城橡膠公司贏得了膠農和當地群眾的信任。

　　回首與江城橡膠公司風雨同舟的十幾年歲月，李中心最大的感觸是：公司要發展，必須深化改革；而在深化改革中，必須加強黨的領導。

　　通過深入學習討論習近平總書記關于國企改革的講話，公司黨委班子達成共識，公司黨委主動作為，建立軍警民企守邊聯系制度，每季度召開聯席會議，邀請當地黨委、政府，駐軍邊防，武警部隊及各村寨主要負責人進行信息互通及經驗交流，形成協同處置各類維穩和安全事件的機制，以穩定保發展，被譽為安邊固疆“曲水模式”，得到省國防動員委員會的高度評價。

　　從剛成立時的3名黨員發展到現在的396名，從一個黨支部發展成為下設33個黨支部的黨委，20年的發展歷程中，黨組織成為員工心中的堅強依靠。

　　“集團黨委提出"五融入五提升"的黨建思路后，公司黨委正在進一步完善將黨建融入中心、進入管理、引領創新的思路舉措。”黨委書記楊友華表示。

　　回顧過去，李中心認為公司能發展到現在，主要得益于4個方面：摸索出了一個好的經營管理模式；培養打造了一支好的干部員工隊伍；實現了追求經濟效益與履行社會責任的良性互動；實現了國企黨建與中心工作的融合促進。