-輪胎工廠將專注于收集生產(chǎn)各個階段的每個參數(shù)的數(shù)據(jù)。

-他們將利用這些數(shù)據(jù)盡可能準確地對生產(chǎn)過程進行建模，并利用這些數(shù)據(jù)建立在不同條件下生產(chǎn)過程是如何運行的高度逼真的模型。

-輪胎制造商將使用這些模型來更好地實時控制其生產(chǎn)過程，以便模型告訴他們在哪個設(shè)定點、哪個設(shè)備的哪個部件上應(yīng)該做什么，而不是他們必須自己計算或手動控制。

-在使用這些模型更好地控制生產(chǎn)過程后，輪胎制造商將獲得，更高的控制及自動化水平，越來越少的中斷和停機時間，最終獲得更高的產(chǎn)量。

據(jù)Jordan Reynolds預測，“總體而言，這些步驟將減少人為干預，從而使人們越來越多地關(guān)注戰(zhàn)略任務(wù)，例如確保每種產(chǎn)品都有可用的材料，并確保他們在正確的時間生產(chǎn)正確的產(chǎn)品。”

此外，他表示，這些更高的控制水平將使輪胎工廠在服務(wù)市場方面變得更加精細，從而變得更小、更本地化。

Reynolds表示，如今的輪胎廠必須利用規(guī)模經(jīng)濟，尤其是勞動力，因此擁有一家大型輪胎廠，而不是10家小型工廠，勞動效率要高得多。

“如果你可以在沒有人的情況下做更多的事情，通過對生產(chǎn)過程進行更多的自主控制，你就能夠擁有10個較小的、區(qū)域性的工廠，而不是一個為整個國家或地區(qū)服務(wù)的大型工廠。”

他補充道，還有一個資本因素，因為除非你有一個較大的工廠，否則許多昂貴的大型設(shè)備往往無法得到充分利用。

Reynolds表示：“在輪胎和零部件的制造方面，肯定還有許多工作要做，以擺脫資本問題。”

“同樣，如果輪胎生產(chǎn)更多地轉(zhuǎn)向軟件驅(qū)動的數(shù)字化能力，那么擁有小型的區(qū)域性工廠的經(jīng)濟效益將變得更有吸引力。”