橫濱特瑞堡中北美地區總裁 Lawrence Harmon 指出，品牌的核心目標是實現 Mitas 在售后市場銷售額的翻倍，并讓原始設備領域達到同等規模。為達成這一目標，企業將重點優化經銷商體系，篩選出能精準傳遞品牌價值的合作伙伴，構建更具競爭力的市場渠道。同時，全新的營銷方案也在醞釀中，其中計劃于今年推出的 Mitas Traction Rewards 經銷商計劃，將為會員提供豐富權益，并為售后市場合作伙伴提供專業培訓，以此激發市場對 Mitas 產品的需求。

據了解，產品創新同樣是增長戰略的重要支撐，企業將推出多款新規格產品，進一步擴大 Mitas 的市場覆蓋范圍。橫濱 TWS 中北美農業市場總監 Andrea Masella 補充道，Mitas 與 Trelleborg 作為集團農用輪胎產品線的兩大核心品牌，均以性能為核心競爭力，其中 Mitas 定位高端市場，同時保持著極具吸引力的價格優勢。

隨著 2025 年第一季度南卡羅來納州特瑞堡農用輪胎工廠的關閉，查爾斯市工廠成為橫濱特瑞堡在北美的唯一制造基地，其戰略地位愈發凸顯。工廠經理 Dietrich Riedemann 介紹，自并入橫濱集團以來，該工廠已完成三項重大資本投入，第四項投資計劃于 2025 年第三季度落地。這座運營 13 年的工廠歷經多次升級擴建，專注于子午線輪胎的生產，廣泛應用于各類農業場景。目前，工廠在產能提升、產品結構優化和生產效率提升方面持續發力，盡管日產量會隨產品組合和市場需求有所波動，但現有產能已能滿足多渠道分銷需求，且擁有一支高技能、高適應性的員工隊伍，可在不同產量周期保持高效運營。長期來看，提升產量是工廠的核心目標之一，但在任何市場環境下，保持效率與競爭力、交付高質量產品、優化資源配置、為客戶創造最大價值始終是不變的追求，這也確保了 Mitas 產品與海外制造商相比具有價格競爭力。

橫濱特瑞堡中北美農業業務商務總監 Tom Rodgers 強調，查爾斯市工廠的地理位置帶來了獨特的戰略優勢?；谶^去五年的經驗，供應鏈中斷不僅難以預測，還會產生高昂成本，給經銷商、農戶和原始設備制造商帶來極大困擾。而近岸采購模式能顯著降低關稅及供應鏈中斷風險，同時實現更快的市場響應速度和對農業實踐的適應能力，提升運輸效率，讓客戶無需支付國際稅費即可獲得高品質特種輪胎。

對于 Mitas 品牌的市場前景，Tom Rodgers 表示，擁有近百年歷史的 Mitas 進入美國市場已 20 年，在歐洲起源地占據穩固市場份額。在北美市場，品牌的首要任務是獲得更多原始設備配套資質，隨后發力替換市場以鞏固原始設備領域的地位。目前，Mitas 已成為北美領先 OEM 廠商的標準配套輪胎，消費者在購買拖拉機、聯合收割機、噴霧機或谷物運輸車等農業設備時，經常能看到 Mitas 輪胎的身影。而在替換市場，Mitas 當前的份額仍落后于原始設備市場，存在巨大增長空間。為此，企業正在尋找能準確傳遞品牌獨特價值主張的合作伙伴，尤其看重那些深耕農業領域、善于推廣 “高性能” 和 “低小時成本” 產品的經銷商。

值得注意的是，Mitas 品牌的增長計劃是母公司橫濱橡膠全球戰略的重要組成部分。在眾多制造商縮減或退出非公路輪胎市場的背景下，橫濱橡膠仍在該領域持續加大投入，彰顯了對市場前景的堅定信心。